Ｇ社合同危機管理本部報告

―　４．１　新生グラス始動！　―

異体同心の前進に敬意を表します。
さて昨年4月に設置した合同危機管理本部の一年間の経過を下記の通り報告
いたします。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                本部長　平田誠教
---　記　---　

 

【報告1】
　　・チームの統合・再編　　　（2チーム）
　　・チームメンバーの拡大　 （3チーム）
　　・新チームの結成　　　　　（5チーム）

【報告2】
　　Ｇ-東京刷新会議（議長：吉田臣男）の立ち上げ、
　　グラス道講座等による、理念、ビジョンの展開、
　　国会訪問等による胆力強化等。

道半ばではありますが、目指すべき“新生グラス”の礎づくりの大きな
一歩を踏み出せましたこと、皆様のご協力に心より感謝を申し上げます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                  　以上


【検証・考察】
　1.　自主・自立、自学・自習を旨とするグラス社員の自助努力、自己改革、並びに
　　　 危機管理能力の強化。
　　　　　（チャンスとは、与えられるものではない）

　2.　Ｇ-東京に新しい人材供給の窓口設置等、“次の東京への”課題の精査等、
　　　 Ｇ-東京刷新会議のフル活用。
　　　　　（みんなで決めて、みんなで動く、みんなで責任を持つ、みんなの為の会社）

　3.　厳しい現状認識のもと、スキルアップ。
　　　　　（資格取得等・強い個を目指す）
　　　　　　　①　個人計画表作成
　　　　　　　②　勉強会の設置

　4.　多くの会議、勉強会、新チーム等が結成されました。

　人材の発掘（窓口）、人材を人財にする為の勉強会、チームの増員による強化・・・
　これは全て手段であって、目的ではありません。
　仏、作って魂入れず・・・。
　チーム作って、何を成すべきかを自問し、議論し結論を得る。
　その為に理念に基づいた、成長戦略が必要です。

　自らが作ったチーム、自らが参加したチームを
　１つの会社に進化させる気概が、必要不可欠。

　はじめにグラスがあるのではありません。
　はじめに強い個、ついで賢い、したたかなチーム、
　最後にグラス・・・Ｔ（考える）　Ａ（行動する）　Ｃ（挑戦）の
　Ｇ社ＴＡＣ構想が生きる時。

【今後】
　1.　合同危機管理本部を更に強化する為、新メンバーを急募します。
　　　（年齢・経験等一切不問）
　　　ビジョン、ルールを守る側から作る側に立つ、責任のもと、
　　　超加速度的な変化・変貌に耐えうるビジョンを描き、
　　　Ｇ社を牽引する覚悟ある者。

　2.　合同危機管理本部内に2014.6.16
　　　Ｇ社10周年記念実行委員会の設置（Ｇ-Ｎｅｓｔ10）

　来年の10周年を祝い、次の10年に向け0ベースに回帰し、検証し発進する
　会本部を発足します。
　ご参加をお待ちしております。ただし実行委員は、同志全員。
　１人１案を持ちより、実り多き会にすることを望む。
　「個たる個人の自立（律）、強い個と個を絆で結びグラスと成す」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                      　以上

尚、3.30「Ｇ-関西　信念・躍進の集い」が盛会に開催されました。
それぞれの“決意”を活かせるＧ社を目指すことをお誓い申し上げます。
（自立、参加、協働）